员工奖励与惩罚

时间:2014-03-21 09:18   来源:未知    作者:admin    点击:

员工奖励,分为嘉奖、记功及奖金三种,其处理范围如下: 

  (一) 有下列情况之一者,应予嘉奖: 

    1. 品德良好、足为同仁表率,有具体事迹的。 

    2. 其他有利于本公司或公众利益之行为,且有事证者。 

  (二) 有下列情况之一者,应予记功: 

    1. 细心维护公司财物及设备,致节省费用有显著成效者。 

    2. 担任临时重要任务,能如期完成,并达成预期目标者。 

    3. 及时制止了重大意外事件或变故的发生者。 

  (三) 有下列情况之一者,应发给奖金: 

    1. 对业务、维护或管理有重大改善,因而提高质量或降低成本者。 

    2. 对公司设备维护得宜,或抢修工作提早完成,因而增加效益者。 

    3. 对业务、维护或管理之方法作重大改革之建议或发明,经采纳施行后成效显著者。 

4. 对采购销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改善,因而降低成本或增加收入可明确计算其价值者。 

5. 对天灾、人祸或有害于公司利益之事件,能奋勇救护,或预先防止,使公司免受损失有事实为证者。 

    6. 一年内曾记功二次以上者。 

7. 对本身主管业务表现出卓越才能,品德优良,服务成绩特优,且有具体事迹足资为证者。 

    8. 工作上有特殊功绩,使公司增加收益或减少损失者。 

     以上奖金之数额,各视实际贡献之价值决定。 

  (一) 有下列情况之一且有具体事证者,应予警告: 

    1. 未经准许擅带外人入公司参观者。

    2. 擅用他人经管之物品及设备者。 

    3. 涂写墙壁、设备有碍观瞻者。  

    4. 携带眷属、小孩在工作场所有碍秩序者。 

  (二) 有下列情况之一者,予以记过处分: 

    1. 未经准假,而擅离工作岗位者。 

    2. 无正当理由,延误公事致公司发生损失者。 

    3. 行为不检,有损公司声誉者。 

    4. 指挥不当或监督不周,致部属发生重大错误,使公司发生损失者。 

    5. 在工作场所喧哗口角者。 

    6. 对同事有胁迫、恫吓及欺骗行为者。 

    7. 一年内警告二次者。   

  (三) 有下列情况之一者,应予免职: 

    1. 在公司内酗酒滋事、妨害秩序者。 

    2. 向外泄露公司业务机密者。 

    3. 对上级领导不满,不通过正当渠道陈述己见,而任意谩骂者。 

    4. 对本身职务不能胜任者。

    5. 无故旷工至三日以上,或一月内无故旷工累计达六日以上时。 

    6. 胁迫上级领导,或蓄意违抗合理指挥,或打骂侮辱领导行为情节重大者。 

    7. 利用公司名义,在外招摇撞骗者。 

    8. 利用职权营私舞弊者。 

    9. 未按照规定指示,擅自改变工作方法,致使发生错误,使公司蒙受损失者。 

    10. 故意损坏公司财物者。 

    11. 在公司内赌博,或有伤风化的行为的。 

    12. 在公司内打架斗殴者。 

    13. 散播有损公司之谣言,而妨害工作秩序者。 

    14. 因故意过失行为,而引起灾害者。 

    15. 有煽动怠工或罢工之具体事实者。 

    16. 触犯国家法律法规,被司法机关予以处罚者。 

    17. 一年内记过三次者。 

   员工奖惩事项,由各部门领导列举事实,逐级核定,并呈请总经理核定。 其他未列举而应予奖励或惩诫事项,可视情节轻重分别予以奖惩。 员工奖惩可累计,以嘉奖两次作记功一次,记功两次可发给一定数额资金。警告两次作记过一次,记过三次予以免职。同一年度功过不得相互抵销。